Soluções para diferentes setores
Uma operação.
Vários contextos.
Uma perspectiva que aproxima estoque, compras e custos da realidade de cada negócio.
Cada setor tem suas perguntas
O que muda é a operação.
O contexto faz a diferença.
As necessidades variam de um negócio para outro. Estoque, compras e custos ajudam a formar a perspectiva de cada rotina.
01 / 06VarejoCada loja tem seu próprio ritmo.Variedade, reposição e disponibilidade mudam de um ponto de venda para outro.
O mix e o ritmo de reposição variam conforme a loja, a categoria e a época do ano. Colocar estoque e compras na mesma conversa ajuda a entender o contexto de disponibilidade e abastecimento.
Pontos de contexto- Mix e variedade
- Reposição
- Disponibilidade
02 / 06AlimentaçãoO custo acompanha cada escolha.Compras, consumo e perdas ganham perspectiva quando o CMV entra na conversa.
Compras de insumos, consumo e perdas estão ligados ao custo da mercadoria vendida. Observar essas relações ajuda a colocar o CMV no centro da conversa sobre custos e margem.
Pontos de contexto- Compras de insumos
- Consumo e perdas
- CMV
03 / 06HotelariaDemandas em diferentes áreas.Alimentos, bebidas e suprimentos percorrem rotinas que pedem atenção própria.
Cozinha, bar, governança e manutenção podem ter ritmos de consumo e necessidades de abastecimento distintos. Entender essas rotinas ajuda a formar uma visão mais completa do estoque.
Pontos de contexto- Alimentos e bebidas
- Suprimentos
- Reposição
04 / 06IndústriaMateriais em cada etapa.Matérias-primas, componentes e itens acabados fazem parte da mesma cadeia.
Matérias-primas, componentes e produtos acabados atravessam etapas diferentes. A disponibilidade de cada item pode influenciar o fluxo da produção e as necessidades de reposição.
Pontos de contexto- Matérias-primas
- Componentes
- Produtos acabados
05 / 06DistribuiçãoDisponibilidade em movimento.Destinos, prazos e abastecimento ajudam a compor o contexto de cada fluxo.
Variedade de itens, destinos e prazos coexistem na rotina de distribuição. Considerar essas relações ajuda a pensar disponibilidade e abastecimento em cada fluxo.
Pontos de contexto- Destinos
- Prazos
- Abastecimento
06 / 06Operações logísticasO movimento também conta.Recebimentos e movimentações fazem parte da leitura da operação.
Receber, movimentar, armazenar e expedir são etapas diferentes da operação. Cada uma acrescenta contexto para compreender o estoque e as necessidades de abastecimento.
Pontos de contexto- Recebimento
- Movimentação
- Armazenagem
O contexto e o escopo dependem das características de cada operação.
Uma visão conectada
Estoque, compras e custos fazem parte da mesma conversa.
Considerar essas relações amplia o contexto para compreender o que acontece na operação e o que merece atenção em seguida.
Stock Intelligence
Comece pelo contexto da sua operação.
Conheça a proposta de inteligência para estoque, compras e custos.